浏览数量： 934 作者： 本站编辑 发布时间： 2024-01-22 来源： 本站
随着德晟智能科技第一个十年计划的结束，公司急需注入新的思想源流、明确下一步工作方向。于是，以《从我做起》、《团队一起成长更多》为主题，拉开了德晟智能科技为期两天的《卓越领导力》培训及2023年工作总结大会。
每一个小伙伴都沉浸式地参与培训，课程中积极参与活动，敢于分享经验。在经历了心灵与心灵的碰撞、智慧与智慧的交锋后，大家的肉体虽然疲惫，精神却变得更加饱满。这为我们共同打造一个有觉知、负责任、共拼搏、创共赢的德晟团队奠定了坚实的精神力量。
伴随着2023年钟声的响起，德晟智能科技正式跨入了第二个10年。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励着奋斗。不知不觉间，我们已经携手走过了第一个10年，2024年如约而至。
2024年1月16日德晟智能科技2023年度工作总结大会于如期举行。公司董事兼总经理刘辉华、公司董事兼首席科学家石照耀教授、公司董事兼副总经理刘江兵、湖南分公司总经理杨小波及各部门负责人一起参加了总结大会，会议由人事经理龙彩霞主持。
公司各部门负责人分别就2023年的研发情况、采购情况、生产情况、品质状况、财务情况等方面进行了成果分享及经验总结，并在此基础上提出2024年度工作目标和计划，指出2024年要将不足之处加以改正，使公司更加制度化、规范化、标准化，为同一个目标共同努力。
湖南德晟总经理杨小波指出了生产管理方面的不足之处，强调2024年要进一步提高生产、品控标准，以应对增长的销售额需求。与此同时，需同步跟进与高校合作的省级重点研发项目、专精特新“小巨人”项目，保证2024年共同目标的实现。
公司董事兼副总经理刘江兵强调各部门工作人员应当放下2023年取得的工作成绩，在总结以往经验的基础上聚焦于手中的工作和产品，加强人才团队培养，为公司创造最大化价值。
公司董事兼总经理刘辉华对公司对2023年经营情况进行回顾，总结成果的同时指出公司不足之处，为2024年的发展作了整体目标规划。刘总指出，2023年我们在荣誉资质、建设规划、开发客户、销售额、精益生产与数字化转型方面取得重大进步。同时，公司在研发、项目管理等方面存在进步空间。在此基础上，2024年公司应以确立好的共同目标为导向，兼顾人才团队培养、精益化生产和数字化改造，充分打响2024年作为起步的第一炮，向着共同目标前进。
最后，公司董事兼首席科学家石照耀教授对公司所处行业趋势作出详细分析并提出如下要点：
首先，德晟智能机遇与挑战并存。公司正处于发展中，各部门负责人会上提出的问题都是发展中的问题，无需畏惧，行业发展势头良好，具备巨大潜力。只有辩证看待公司的成绩与不足，才能跟好地跟随公司成长的脚步，把握住机会。
其次，做好发展规划。公司在关注目标完成率同时亦要关注具体措施完成情况，执行情况大于数据呈现，尤其要在成本方面做好规划。
再者，建立一支坚持学习、保持进步的高素质员工队伍。公司领导班子要在刘辉华总经理的带领下，继续学习，善于总结，提高全体员工尤其是骨干员工的整体素质和知识储备。公司骨干要基于上述建议，切实执行计划，为公司降成本、谋发展、创未来。
针对石照耀教授提出的成本规划要点，刘辉华总经理即刻做出建议：以4大模块（销售、供应链、制造、财务）展开拟定2024年度工作计划及财务预算的大致框架，各负责人积极响应、展开热烈讨论并作出分析。刘总对各部门拟定计划及财务预算分析总结：认为作好财务预算的核心还是在于业务，财务预算要紧盯业务目标，业务目标达成率越高，财务预算才能越准确。与此同时，要明确存量项目与增量项目之间的关系。总之，规划是动态变化的，各部门需要在变化中作调整。
2013年至2023年是德晟智能科技潜伏积累的十年，犹如一个蹒跚学步的婴儿逐步成长为充满活力的青少年。当下德晟已进入第二个十年计划，过去的成就与遗憾都已无法改变，但在新的十年旅途中，总经理刘辉华将会继续带领德晟的每一位伙伴重新出发、再创佳绩、迎接辉煌。
